5S管理讓泉辰印刷更具條例與效率

在如今高速發展的中國，信息透明化使得像泉辰印刷這樣的生產型企業，在激烈的行業競爭中更具挑戰。

而要在這激烈的競爭中生存并發展，對于印刷廠而言必須要控制的便是質量把控與成本控制，那么該如何把控好這兩者之間的關系呢？對此泉辰印刷領導層早已意識到規范化管理、業務接單、印刷生產的重要性，經過多番考察，最終在去年年底為工廠各部門安裝上了了調試良久的量身定制的ERP系統。

與此同時，泉辰印刷由上自下，開始了5S管理，讓車間印刷生產更具條例與效率。

“5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。”

一、泉辰印刷辦公室5S管理內容

1、桌面位置擺放規范

2、辦公桌抽屜整理規范

3、制度檢查表

4、辦公區工作紀律規定

5、辦公區域環境衛生管理

二、泉辰印刷生產印刷車間5S管理內容

1、整理（整頓）：將工作場所內的任何物品分為有必要和沒有必要的。有必要的留下來，其他的全部清除掉。這樣就騰出場地、空間，保持一個清爽的工作場所。益于避免誤送、誤用的不良后果。

2、清掃（清潔）：將工作場所徹底清掃干凈，保持環境干凈、清潔。

3、素養：每位員工養成良好的習慣，并自覺按規則做事，培養積極主動、團結協作精神，進而形成一個優良的企業文化氛圍。

4、安全：清除隱患，排除險情，預防事故的發生。

5、節約：對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

定制咨詢熱線：158-519-77851

編輯：常州市泉辰印刷有限公司

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